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敢打硬仗！炼钢厂降本增效蹄疾步稳
发表时间:[2024-03-04]  作者:本站  编辑录入:本站  点击数：157

人勤春来早、奋斗正当时。汉钢公司聚焦硬仗任务，对准发展瓶颈，找准问题关键，蹄疾步稳、纵深推进降本增效、转型升级，用敢打硬仗、能打胜仗的气魄，搏出了“热辣滚烫”的奋进之路。

“声”入人心、统一思想，宣讲“热气”扑面而来

“今年集团和公司要坚决打赢生存保卫战和转型攻坚战，我们每一个人都责无旁贷，要全力以赴降本增效，守护好我们的家园。”连日来，一场场“凝心聚力谋发展，我与汉钢共奋进”的形势任务教育在汉钢公司各基层班组火热进行，宣讲“热”气扑面而来。

思想引领方向、使命凝聚力量。炼钢厂制定《凝心聚力谋发展、我与汉钢共奋进思想大讨论及形势任务教育实施方案》，设立“包联点”，组建“宣讲团”，充分利用集中学习、车间例会、班组活动、三会一课等，有重点、有针对性进行宣贯，引导全体干部职工明确当前形势和任务，同时，以“突出经营形势”“突出任务目标”“突出全员参与”“突出问题导向”“突出凝聚合力”的“五突出”为导向，举行理论专题研学班、全员降本增效研讨会、硬仗任务复盘会等，推动互动交流、热议深学，营造学习宣传浓厚氛围。

当前，炼钢厂将形势任务教育与生产经营、降本增效深入结合，坚持实行硬仗任务清单化，制定六项硬仗主行动，分层级签订个人KPI硬仗任务指标，系统谋划、全盘考虑，推进各项举措落实落地，凝聚力量打赢这场生存保卫战和转型攻坚战。

沉身实干、笃行担当，十足“辣味”淬炼作风

“现场检查的问题为什么没有整改？”“重点工作督办有没有真正督办到位？”“生产现场解决问题的身影在哪里？”大胆发问、犀利提问、当众质问......。近日，在炼钢厂周生产经营例会上，一个个直击要害的问题辣味十足。

“在当前的生产经营形势下，我们所有管理人员必须以身作则、率先垂范，深入现场解决问题，否则严肃问责。”炼钢厂负责人的话语铿锵有力。

气正能聚力，风正好扬帆，炼钢厂结合生产经营中心工作及“勤快严实精细廉”作风要求，制定《深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制实施方案》，聚焦以效益、成本为核心的考核导向，签订管理人员绩效合约、责任状，确定硬性指标。深入推进“一线工作法”，以解决问题为根本，完善领导包联调研及值班值守制度，健全监督问责体系，进一步打通降本“堵点”，根治“痛点”，攻克“难点”。二月份以来，由专业科室及管理人员深入现场，以拉网式、全覆盖方式检查安全、设备、工艺等问题50余项，督办重点工作100余项，解决硬仗任务过程问题10余项，切实以硬作风决胜硬任务。

深挖内潜、精益管控，效益“翻滚”接踵而至

汉钢公司以精益管理为抓手，以“工艺为主线、精炼为核心”，积极践行“生产经营、精准控制、服务协调”三个思维，进一步精细管理、强化管控。先后制定Q355B、Q235B、H08A、ER70S/6等钢种工艺卡19个,强化规范人员操作标准。深入开展“提升转炉煤气回收量”“降低钢铁料消耗”等生产经营重要指标及“KR铁水预处理高效脱硫研究”“塞棒技术应用在铸坯质量改善提升研究”“板坯高效浇铸”等技术攻关活动，执行关键环节、关键岗位指标攻关，制定切实可行的措施和奖惩细则。

“板坯连铸自2月19日复产以来，已完成8次连浇，中包寿命和连浇炉数均稳步提升。其中连浇炉数由29炉提升至31炉。”汉钢公司炼钢工序工艺主管领导说，在板坯生产过程中，多方联动解决问题，实现了产量质量双提升，后续将不断总结分析，加快产品升级步伐。

满弓劲发、踊跃争先，全员“蹚出”降本新路

“0米排污自吸泵浮球开关改为液位控制器，不受水温控制，延长了使用寿命”“设定各阶段转速或频次，执行好风机启停标准要求......”在炼钢厂除尘车间甲班的班前会上，职工的降本金点子频出。

“喷枪清灰，拆卸喷枪枪头，用除垢剂和火烧敲击将枪头的结垢堵塞物进行清理，枪头开裂部位进行补焊.....”而在维修现场，眼前这番景象只是修旧利废的一个缩影。汉钢公司坚持“成本无处不在，降低才能生存”原则，制定《全员降本增效激励办法》，全员降本挖潜意识、竞争意识全面激发。二月份以来，天车吊钩防脱钩装置改造、脱硫作业操作改进及建立数据库、优质高钙石灰使用等10余项降本增效项目的申报实施，不仅优化了管理、降低了事故，节资创效效果丰硕。

炼钢厂积极培养员工修旧利废的意识和能力，及时回收现场螺丝、废旧管道、焊条、边角料等材料，根据生产所需，通过“修、焊、补、配、换”变废为宝，先后实施吹氩喂丝钢水测温仪修复、转炉喷枪修旧利废项目21项，内部创效约9万余元，让废旧物资“整装上岗”再创效。