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锁定目标再出发，干劲十足有“犇”头
发表时间:[2021-05-27]  作者:陈茜  编辑录入:本站  点击数：302

近期，陕钢汉钢设备管理中心围绕“奋斗双目标，夯实双挂钩”工作导向，持续发扬 “三牛”精神，通过巧绘“设备精益图”、 答好“成本小考卷”、 瞄准“安全靶中心”，让设备人干劲十足有“犇”头，更让管理“接地气”。

筑牢根基，巧绘“设备精益图”。设备运行的质量直接关乎公司的平稳生产。中心以落实“12357”设备管理思想为准绳，坚持“一手抓生产，一手抓检修”两不误工作方针，用严、细、实工作作风，持续紧盯检修质量、抢抓检修工期、落实疫情防控措施等环节，克服诸多不利因素，在各级齐抓共管，共同努力下，4月9日2#高炉顺利点火，现已进入烘炉阶段，剩余检修项目正在按计划有序推进中。同时中心持续加强生产设备运行评估管理，深入落实设备包机责任，对设备事故发生单位逐级追究管理责任，形成有力震慑；将周检查与月度专项整治活动同频共振，加大关键设备、特种设备监管力度，规范现场日常设备管理；密切关注和跟踪设备隐患动向，采取预防控制措施，及时进行消缺处理，并持续推进煤气管网壁厚工作，共检测点位677个，发现C级点16处，D级点数3处，正在积极落实整改。

积蓄动能，答好“成本小考卷”。效益是企业持续良性发展的生存密码。中心持续在成本数据分析、提高经济效益上下功夫，切实找准库存资金稳居难下等症结，精准施策，积极对标兄弟单位，开展了自公司投产以来备品备件的库存账龄分析工作，细化物资分类(专用备件、通用备件、辅助材料)库存占比，直观体现了2012-2021年度库存结构走势，拿出了技改淘汰物资调剂使用、置换或出售等措施及意见，使有效和无效备品备件能物尽其用，为库存资金“活起来”打下坚实的基础。同时集结全员力量，通过“修、改、代”等多途径管理方式，减少备件申报、降低物资消耗成本；夯实二级单位机旁备件属地管理责任，规范台账建立、物资入库、仓储、领用等环节，起到优先利库、清库作用；着力推进废旧物资销售、备件项目承包实施，从指缝间捏紧降本链，促进资金循环高效运作。截至3月底，生产维修库存占用同比降低10%以上，一系列举措的落地，力促降本增效见实效。

同心同力，瞄准“安全靶中心”。安全是一道不可逾越的红线。中心以公司、集团“四不伤害月”活动为契机，始终贯穿“尊重生命、敬畏安全”思想理念，自上而下紧绷安全之弦，每周坚持选取典型事故案例视频及安全生产通知、重要论述等集中宣贯学习，定期组织安全教育培训，对起重作业事故、火灾事故、煤气事故等业务关联事故起到举一反三、警示教育作用；加大安全隐患排查预警工作，由中心领导亲自挂帅，落实安全履职及“一岗双责”，建立隐患排查层级联动和问责、追责考核机制，形成闭环管理，实现安全预警信息平台稳定运行；常态化抽查岗位员工标准作业程序(SOP)、岗位安全禁令等应知应会知识掌握运用情况，让安全基础理论成为每名员工的“必修课”和“安全盾牌”；充分利用各专业小组优势，落实各级监管责任，推动“22660”安全管理模式精细开展，有效遏制重大安全事故。