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陕钢汉钢物流中心: 强化措施落实, 打好扭亏增盈攻坚战
5月份以来,陕钢汉钢物流中心严格监督把控好降费各环节点,层层传导压力,增强干部职工“忧患”意识,扛死肩、硬负责,发扬“一级做给一级看、一级带着一级干”精神,不断增强全体干部员工的责任意识和大局意识,强化措施落实,取得了较好效果。
“深”入现场,所有精力聚焦一线,严格材料消耗控制降成本。该中心从源头上抓起,在备品备件管理上大做文章,要求材料管理员定期到产品管理和铁路运输、原燃料管理现场实地了解备品备件领用、使用及库存情况,以便于做到计划与现场使用相符合,形成反馈闭合管理。加强对大额备品备件使用管理,按照全面预算管理对计划指标进行层层分解,杜绝浪费和丢失现象。做好旧件回收和再利用工作,使备品备件损耗最小化、再利用最大化。
“严”格管理,推行“TPM”设备管理降成本。该中心加强设备运行质量的检测分析,通过检测确保设备运转正常;完善设备每日点检制度,做到定期维护,减少设备故障率;对配电房,天车、翻车机、过跨车电机、卷筒、机车等使用频率高的设备,实行周期性强制检修制度。严把各类设备的运行监控,增强操作人员的责任心,杜绝设备在运行过程中的跑、冒、滴、漏现象。
“细”化细节,提升修旧利废能力降成本。该中心加大挖潜降耗、修旧利废力度,对更换后的废旧材料及时分类、整理,将可修复的设备及部件及时进行修复,对待报废的设备、部件及材料,配合相关单位、专业人员进行鉴定,并对报废的设备、材料可重复利用的部分进行改造加工,力求做到物尽其用。在钢丝绳使用上,除天车采用新的外,其他点全部采用更换后的钢丝绳,有效降低生产成本。
“全”面覆盖,做好现场被 “废弃物”的回收利用。该中心所辖区域经常会出现被遗弃的钢筋头、铁丝头、掉落的标识牌、以及洒落的原料,中心定期组织大清理活动,将遗弃的钢筋头、铁丝头、掉落的标识牌捡拾并集中交付钢轧事业部回收利用。同时对勉西下站股道的抛洒原料按月清理,每次都可以清理出成千上百斤矿粉,送交原料管理部门,是这些被遗弃的“废物”得到了很好的回收利用。为企业降本增效、扭亏增盈贡献物流力量。
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