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每吨省400元!马钢股份“赚”了4693万元
发表时间:[2024-05-30]  作者:本站  编辑录入:本站  点击数:55

马钢燃料资源采购坚持创效在市场,思考在现场,推进系统联动,全面提升采购经营能力。1至4月份,通过动态调控燃料长协占比,品种结构调整,提高性价比经济料采购量,降本增效有成效。

燃料资源消耗在钢企生产成本中占比极大,其采购成本的高低直接影响公司效益。就马钢而言,燃料资源采购主要包含针对煤炭、焦炭等的价格、质量、对标等经营管理。据最新数据,燃料资源采购资金占马钢整体采购资金的36.6%,是马钢资源采购的重点。

重点就是发力点,马钢采购团队聚焦发力。

高频市场研判,优化经营策略。一直以来,马钢燃料采购把“年度订立、季度定价、月度定量”的长协资源作为重心之一,兼顾可靠性、稳定性和性价比,为公司生产需求提供保障。然而,市场行情变幻莫测,既想保供稳定,又要兼具价格优势,必须紧盯市场行情,适时调整采购方案。马钢燃料采购以“小批量、多批次、调结构、控库存”为主要策略,实时优化长协、市场比例。采购中心燃料资源部高级经理徐超介绍:“1至4月份,根据价差优势,安排长协优先发运并增量,占比分别达到67.3%、66.34%、70.2%、64.7%。仅一季度,就实现增效2421.5万元。”

推进系统联动,助推结构调整。价格优势要争取,生产也要“吃”得放心。为应对燃料市场行情变化,马钢燃料资源采购精挑细选,最大限度提高经济料型采购量。他们与制造系统联动,加大寻源,积极推广新品种,通过公司配煤小组传递即时信息;根据外购焦与自产焦、无烟煤与烟煤等性价比情况,及时调整外购量与使用比例。另一方面,利用周例会,推广新品种,尽力打消生产系统对“低价无好货”的顾虑。“我们从成本消耗、生产稳定角度,结合其他同类钢企应用情况,向制造系统推介当下市场上颇受欢迎、具有价格优势的煤炭品种,目前使用情况很满意,还节省了每吨400元采购资金。”徐超介绍,截至4月底,通过提高性价比经济料采购量等手段,累计实现降本4693万元。

积极分析行情,推进极致库存。马钢燃料采购以“既要、又要、还要”为高标准,在完成保供、降本重点任务同时,积极落实“两金”压降,推进极致低库存。针对生产消耗、库存目标、配煤结构三方面展开高频计算,与市场行情赛跑,与供货商积极协调发运,实现逐月压降库存。“以炼焦煤为例,通过与市场、生产联动,能够实时调整供货商协调发运,从而提升煤焦厂内与外港库存,维持燃料低库存运行。”采购中心采购管理部高级经理项娟介绍,“3月份,实现总库存由21万吨降至16.1万吨;4月份,炼焦煤结合市场情况,在涨价前增加采购量补库,库存恢复到18万吨,减少了资金占用。”

“我们将始终坚持公司整体效益优先原则,持续聚焦市场、现场变化,积极开拓资源,优化结构调整,提升马钢燃料采购经营能力。”马钢燃料采购团队负责人表示。