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吉林鑫达践行设备TPM管理，护航生产高效运行
发表时间:[2024-03-27]  作者:本站  编辑录入:本站  点击数：40

吉林鑫达钢铁有限公司设备部积极响应公司工作部署，深入开展TPM设备管理模式，进一步提升设备系统的整体管理水平，旨在不断提高设备的可靠性，及时发现并消除设备隐患，降低设备故障率，最大限度恢复设备初始状态，确保设备长期安全、稳定、高效运行，为公司生产经营奠定坚实的设备基础。

TPM管理是一种先进的设备管理理念，它强调全员参与、持续改进和追求卓越。设备部通过实施TPM精益管理，使设备管理更加科学、规范和有效。同时，以TPM精益管理提高员工的技能水平和团队协作能力，科学统筹、精准施策，使设备管理不断迈向新的高度。

为确保设备TPM管理工作的有效持续开展，设备部统一规划，督导各生产单位，要求各岗位工、点检员、设备专业管理人员分工明确，结合实际制定实施流程，并组织各生产单位的岗位操作人员、专职点检员、专业技术人员、点检站长等分批次进行培训，签订三方分工协议，单点课培训，宣贯设备管理的理念和要求，统一设备管理开展思路和方法，提升全员设备管理意识。

在TPM设备管理推进过程中，为了解各生产单位TPM工作开展情况，设备部每月组织TPM设备管理评比。评比依据点检标准的完善和执行，如：“四会”指导书的完善情况等设备基础管理、设备相关资料提交。设备总点检、设备管理会议参加情况的日常管理记录、设备润滑实际执行情况、特种设备与备件台账记录、库存管理具体执行情况管理。设备故障分析管理，依据设备定修情况、设备运转情况、按月分析各生产产线故障停机时间、停机次数、故障平均影响时间，上一次发生同类故障时间，提升运行绩效的具体措施和落实情况的绩效管理等五个方面进行检查评比，与奖、罚制度挂钩，奖优罚劣，进而促进全体员工的积极性。

今后，设备部将持续深化以点检定修制为中心的TPM设备管理体系建设，规范点检定修模型，明确三方分工职责，将培训与技术比武相结合，加快设备管理标准化进程，提高岗位工技术操作水平、点检员点检水平和诊断水平，全面提升设备TPM综合管理能力，实现设备精益管理质的飞跃，为公司发展行稳致远保驾护航。