• 1
  • 2
  • 3
冶金材料设备网 对标系统
最新公告：
您当前的位置 : 首页 > 钢厂频道 > 生产管理 > 经营管理
马钢交材：找准突破口 全员齐算账
发表时间:[2024-03-25]  作者:本站  编辑录入:本站  点击数：31

换模效率提升16%，轧制节奏提高12%，全年轧制突破60万件；轮对包装降本97.3万元，提高绿电综合利用效率节约成本97万元，2023年下半年较上半年实现降本1929万；全年营收同比增长13.25%，ROE水平跃居行业排头兵，创历史新高……

2023年，面对严峻复杂的市场形势，马钢交材严格按照马钢部署，在马钢各部门、单位的大力支持下，践行“四化”“四有”，强化算账经营，坚持精益运营，广大干部职工以打造极致效率和极致成本为立足点，以利润为中心，同算一笔账、共办一件事、拧成一股绳，抓机遇、拓市场、调结构、抢效益，交出了一份漂亮的“冬练”答卷。

1月份，车轮热处理超6万件，刷新月产纪录；春节期间车轮三线轧制丁班班产达476件，再破纪录，RQQ产线一举突破日产纪录……今年以来，马钢交材持续强化算账经营，生产经营势头依旧强劲。

优异表现的背后，是马钢交材闯新路、试新招，找准突破口、全员齐算账的努力与实践。

指标算细提效率，千斤重担人人挑

去年以来，钢铁行业遭遇“寒冬”，车轮市场却一片“火热”。然而，马钢交材并不满足于产量“节节高”，而是在算账经营上孜孜以求，追求极致效率下的深入降本。一方面，积极应对市场变化，抢抓市场机遇，防范经营风险，以用户需求为导向，改进创新营销模式，布局研产销一体化SBU管理机制，促生产、保交期，及时满足客户需求，大力提升销售业绩；另一方面，对内深挖降本潜力，紧盯各类指标，强化极致高效生产，提高人事效率，千方百计减少成本消耗、能源介质消耗。

轮轴产品生产周期较长，且交期紧迫，还需配合商检和海运船期等诸多因素，在以极致高效生产满足用户需求的同时追求极致成本，成为马钢交材践行算账经营的关键一环。

为此，马钢交材认真落实“四有”要求，积极开展营销接单、生产和经营各项工作，并下达了《马钢交材“算账经营”工作方案》，以核算订单、产品、工序和指标为切入口，从上至下贯穿全公司，同时建立日成本报表机制，将11个成本中心细分为66道工序，每项指标清晰可见。按年度预算目标进行分层分类逐级管控，相互支撑、压实责任，定期通报、强制排名，每名岗位职工都带题上岗。

“通过对作业区作业流程的全面剖析，我们发现设备故障率高、换模效率低、常规品种模具冷却时间长是制约生产节奏的主要因素。”马钢交材热轧厂车轮热轧作业区车轮轧制首席操作徐小平介绍，“我们发动职工共同参与检查维护，班前、班后、日常点巡检，抓住各种机会检修，做到日事日毕，设备故障次数逐月降低。”针对换模效率低，他们科学组产、优化换模流程，职工们还自主创新优化轧机斜辊的更换方法，改善拆装工具，改进拆除方法，不放过任何一个生产细节。

盯指标、提效率、抓细节。生产的高效直接带来了消耗的降低——2023年下半年，马钢交材吨钢能耗指标较上半年下降9.17%，实现降本933万元，这正是交材人“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的最好体现。

项目算准降成本，目标责任层层担

高产量倒逼高效率，高效率为降本工作提供了更大的空间和可能。

为助力马钢生产经营绩效站稳宝武第一方阵，马钢交材2023年一季度就自我加压提出了月产6万件、年产冲击60万件的目标。层层传递压力，强化顶层设计，逐级分解指标，马钢交材处处都涌动着“大干特干”的热潮。

在去年上半年顺利实现了“双过半”后，下半年，面对公司更高的利润目标要求，马钢交材积极应对，及时召开动员会，按照挑战目标下达每月经营计划，策划品种结构增效以及内部降本增效改善目标，锻长板、补短板，推动经营绩效再上台阶。

去年上半年，因产品结构的明显变化，马钢交材产品包装费同比上涨了27.22%，因此被列为改善目标。马钢交材经营财务部副部长唐毅介绍说，为了让这项“多出来”的巨额开支降下去，经营财务部与生产单元积极联动，策划“包装降本”算账经营项目，进行指标分解，明确具体措施、时间节点、责任分工和具体责任人。

轮对产品由于载重大、形状复杂、需要考虑集装箱空间等问题，包装成本高昂。“通过分析，我们发现降低轮对包装费，尤其是出口印度的轮对包装费，是包装降本的重中之重。”马钢交材智维分公司工程师袁志兴表示，从成本结构分析，出口印度轮对包装架的主要成本是钢材费用和制造成本，制造成本与包装架重量及结构形式紧密相关，减少包装钢材用量是主要的降本手段，“我们对轮对包装架结构一共进行了四轮优化，在确保满足轮对承载的前提下，最终实现减重114kg，每架降低成本693元。”

去年以来，马钢交材共实施公司级算账经营项目5个。他们以项目为抓手，从产品研发、生产制造、营销和财务管理等多维度开展“算账”，坚持多视角、全方位、精益化、全员化开展算账经营，把算账经营融入流程、融入业务，把账算全、算透、算准。

作业区、班组也根据上级下达的目标任务立足岗位算中干、干中算。在马钢交材检测中心轮轴检测作业区，磁探灵敏度试验使用的试片，因试验时间长容易损耗且试片在取下时极易弯折损坏，不仅制约检验效率，同时造成试片成本高。作业区职工自主成立攻关项目组，在磁探灵敏度试验过程中，对校验时间、试片损耗、试片使用寿命等相关数据进行统计分析，自行设计、改进、优化试片载体，试片使用寿命大幅提升，校验效率显著提升，一台磁探设备的试片年成本下降了10万余元。

今年，马钢交材将以开展解放思想大讨论为推动，不断强化全面预算管理，提高全员算账经营能力，持续聚焦数据治理，大力开展“算账经营”培训，让“算账”成为职工的一项本领、一种习惯，加快全球轨道交通轮轴产业领军企业建设步伐，为马钢全面站稳宝武第一方阵贡献交材力量。