- 号外!冶金之家电子杂志上线啦!
- 2024 年钢铁行业节能降本先进实用技术与装备创新发展研讨会
- 2024版《中国钢铁企业分布图》强势来袭!速来抢购!
- 有奖!“舌尖上的食堂”摄影比赛开始啦!
- 关于召开2022年高效低成本铁前新技术研讨会的通知
- 大奖已备好,你敢来挑战吗?
- 延期召开—2021 年炼铁系统高效、低耗 关键技术研讨会
- 关于召开2021年炼铁系统高效、低耗关键技术研讨会的通知
- 关于延期召开铁前高效低耗 关键技术研讨会的通知
- 关于召开2021 年炼铁系统高效、 低耗关键技术研讨会的通知
- 收获满满!圆满闭幕--2020年全国炼铁、炼钢对标研讨会!
- 大咖云集!隆重召开--2020年全国炼铁、炼钢对标研讨会!
攀钢:守住“生命线”,努力实现全年盈利
今年上半年,受新冠肺炎疫情冲击、国际环境复杂演变、钢铁行业“低需求、低利润”等多重不利因素影响,攀钢完成目标任务面临严峻挑战。
极度压力下,攀钢全面承接鞍钢集团“实现五个新突破,聚焦五个重点”安排部署,对标对表新鞍钢建设的“六个鞍钢”新内涵,突出抓好“五项重点攻坚”,持续提高“六种能力”,盈利水平跑赢了“大盘”,完成了鞍钢集团下达的基本目标。
下半年,钢铁行业形势急转直下,攀钢号召全体干部职工丢掉对市场的幻想,以保生存为首要任务,全面落实鞍钢集团“十项措施”,进一步抓好“稳产、提质、降本、增效”工作,坚持“跑赢大盘才是硬道理”,聚焦目标、决战攻坚,确保完成全年目标任务,保证盈利水平在“生命线”之上。
产供运销无缝衔接,实现效益最大化。持续优化各产业中高端产品占比提升工作方案、生铁成本优化方案及重点技术经济指标对标优化工作推进方案,全力抓好采购成本管控、市场策划能力建设、稳定生产等重点工作。销售单元以市场为导向,协调攀枝花、西昌、成都、江油、重庆等制造基地,强化合同衔接、产销协同、产线效益最优资源调整;实行快产快销,增加直供用户比例,快速回笼资金,降低市场风险。采购单元坚定向上游供应商传递运行压力,协同各生产基地,持续推进配矿配煤结构优化,确保煤炭等大宗原燃料采购价格跑赢“大盘”、跑赢“自身”。制造单元全力抓好重点产线运营管控,通过稳定运行、提质降耗、铁血降本,全力推进各项指标持续优化。尤其抓好攀钢钒、西昌钢钒高炉运行管控,为实现全年既定目标任务夯实基础。
坚持“求生存”底线思维,抓好系统降本工作。持续学习借鉴鞍钢矿业打造“世界级成本”的做法,加大降本力度。注重降本系统性,把成本控制贯穿到前端项目建设、中端生产运营、后端工艺改善提升的全过程,推动集团公司、子分公司(单位)、厂矿、作业区、班组层层衔接,研发、采购、生产、物流、销售环环相扣,构建全覆盖、全要素、穿透式的降本链条,全方位织密降本增效网。强化降本精准性,紧盯攀钢“十四五”专项降本方案目标任务,找准问题,开出“药方”,重点突破、久久为功,形成贯穿整个价值链的工具和方法。
加快推动产业升级,重点做好“延链补链强链”。突出抓好6万吨/年熔盐氯化钛白、海绵钛扩能项目等钒钛产业重点项目建设,确保主体工程按计划进度开工建设;统筹推进绿色低碳发展,加快节能降耗及环保项目进度,提高超低排放水平;坚持“自动化、集控化等数字化项目每100万元投入压减1人”的铁律,抓紧推进智能制造和智慧管理,力争年底管理信息系统覆盖率达到90%以上。
强化资金预算管控,严格以收定支。加强业务衔接,夯实收入、支出,提高预算编制准确性;严格执行资金预算,内部支付“应收尽收、应付尽付”,外部支付严禁预算外支出。强化资金危机意识,提升资金精细化管理水平,守住“经营现金流覆盖财务费用后为正”红线。同时,保证融资渠道畅通和资金有效供给,确保资金链安全。
在此基础上,加大三项制度改革力度,进一步精简管理机构和岗位,优化人力资源,提升劳动效率。加快推进专业化整合,坚持“三个有利于”原则,突出顶层设计,健全工作机制,确保物流业务整合等重点项目平稳实施。同时,坚定不移抓好安全环保工作和疫情防控,为完成全年既定目标任务提供安全稳定环境,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
- 上一篇 : 山钢股份莱芜分公司:深挖降本潜力 拓宽增效空间
- 下一篇 : 浦项钢铁公司的人力资源政策和人才开发策略