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陕钢汉钢：打好质量管控组合拳，推动“质量月”走深走实
发表时间:[2021-09-17]  作者:乔文博  编辑录入:本站  点击数：356

质量关乎产品品质，关乎企业生产经营直接效益，为了切实提高各车间生产过程控制水平，提升全员质量意识，陕钢集团汉钢公司炼钢厂深入贯彻落实公司“质量月”活动精神，借助“质量月”活动开展契机，着力打好责任、培训、宣传、检查、指导、问题解决组合拳，着力推动“质量月”活动走深走实，发挥实效。

压实责任，筑牢质量管控基础

制定下发“质量月”活动方案，明确活动意义、目标和举措，细化各个岗位的活动责任，将压力逐级传递到各单位、车间和关键岗位人员身上，让大家明确自身安全责任，树立质量管控人人有责意识。加强对活动开展的宣传，利用各种渠道宣传活动开展的意义，不断营造只有全员负责、齐抓共管、人人用心才能抓好产品质量的良好氛围。全面形成了上下齐抓共管的工作局面。同时压实班组责任，强化班后总结，查漏补缺，为今后的质量管控工作做好铺垫；认真做好质量分析，对当日生产过程中出现的不稳定因素及现状彻底分析，及时总结经验，严防质量事故，保证产品品质。

强化培训，提升产品质量意识

生产技术室按照“缺什么就培训什么”的原则，针对车间质量控制的能力短板，有针对性地开展质量标准、关键质量控制点、操作规范、质量事故及质量异议案例分析等要点培训，让车间员工对产品质量、质量体系有更全面更深入的认识，提升岗位工的异常情况处置能力，岗位技能。培训过程中注重学习效果，加强对培训人员是否掌握质量控制应知应会要点，确保质量理念真正入心入脑。同时在培训过程中搭建交流平台，引导大家结合自身工作实际，一起分享质量控制的心得体会，提出意见和建议，在交流中启迪思维，共同进步。

严格检查，及时纠正问题

生产技术室身子下沉到一线现场去排查管控质量问题，主要检查体系管理、标准执行、工艺制度落实情况、查验化验情况、现场质量管控过程，突出重点领域和重要环节，加强对车间各工位的巡查巡视力度，发现有违反操作标准的情况，立即要求进行改正，现场查找出一批典型问题和常见问题，将发现的问题情况及时统计分析，制定问题整改清单，确定整改责任人、整改时间等条件，由专职复查问题整改情况，确保整改到位，加强重点岗位的盯形成闭环管理，通过加强管控不断绷紧车间人员的质量之弦，促使各单位压实质量管控责任。同时要求生产班组人员强化风险意识，杜绝麻痹心理和侥幸心理，及时在小失误中汲取经验教训，尽量防范在先，不错不漏，确保了产品品质。

深入指导，提升问题解决效率

生产技术室坚持发现问题不是目的，解决问题才是目的的工作理念，在发现的问题中总结出常规性问题，在现场倾听一线员工的意见中了解问题成因，形成科学的数据，利用数据分析方法及时发现问题规律和常见质量风险点，研判出当前车间的产品质量形势，深挖问题背后的原因，并集思广益，围绕当前质量管控中出现的难点、堵点、痛症出谋划策，将意见及时反馈给生产一线和上报部门，制定确实有效的控制措施和解决方案，从而减少了产品质量问题的发生。

通过着力打好质量管控组合拳，写好责任压实、教育培训、监督检查、问题分析四篇文章，炼钢厂的质量管控机制更加成熟，问题排查治理体系更加完善，质量标准化建设取得极大进步，活动取得良好成效，为提升产品质量水平奠定了坚实的基础。下一步生产技术室还将深入开展质量攻关活动，控制钢胚下线。开展“质量优胜班组”和“质量标兵”评选活动，营造创优争先的氛围，促进“质量月”活动开展更上台阶。