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“婆婆嘴”念叨出的安全目标
梁江盼,从事安全管理工作3年多时间,她的眼里容不下半点沙子,时常对微小的违章就要来个全方位的安全再教育,因此大伙都称她“婆婆嘴”。“婆婆嘴”的梁江盼在班组安全绩效管理实践中有一套。
一次闲聊中有人问她:“兼职安全员是一个容易得罪人的岗位,你是怎么做到减少职工抱怨的?”谈到自己的岗位,她认真地说:“我干的就是得罪人的事儿,得罪一部分人也是很正常的,但我的出发点是为员工的安全着想,在我这里,标准是前提,一把尺子量到底。”
公司推行安全绩效管理以来,在站室、班组绩效检查时,从不说一些模棱两可的话,也从不会故作高深。而是每次检查出的问题都说的清清楚楚,如何整改也讲的明明白白。对问题比较多的情况,不论多忙她会亲自指导帮扶,手把手的教。检查出的问题,考核也会提前公示,从不藏着掖着。人性化的管理模式得到了员工的认可,对考核大家也都心服口服。
一天,她正在履行每周的现场安全检查,在检查至东南门区域时,发现现场检斤员王婵正在引坡处打扫卫生,却未放置警示柱,衡器的信号灯也未切换成红灯,她快步跑上前去进行询问情况。原来是检斤员在疏忽大意,忘记切换红绿灯,也未放置警示柱就开始称台卫生清扫作业。于是一场现场安全教育随机展开,“王婵,你知道吧?这里是交通要道,随时都有车辆上衡,你这样的疏忽大意可能会给你造成严重的伤害,重者可能会引发一场交通事故?”王婵默默的低下头,承认了个人的工作失职,并主动接受了考核和过五关教育。
随后的一段时间,她经常到现场对王婵的标准化作业进行实地检查,发现王婵不但在路口处,在衡器上穿行以及称台卫生清扫时都严格按照标准化作业操作,没有丝毫马虎。“过五关和考核都不是目的,让现场人员严格的执行安全操作规程,确保个人和她人都不受到伤害才是最真正的目的。”看到王婵的变化,她乐呵呵的给王婵竖起了大拇指。
安全不是一天两天能管好的事,要怎样让职工时刻紧绷安全弦,时刻谨记“安全第一”,她把沟通放在了首位,充分发挥她“婆婆嘴”的功力。只要她上班每天必然会到各站室巡检,参加班前班后会,会上难免要“唠叨”一番,用她的话说“只有多提醒,员工才能将安全第一入心入脑,因为安全没有及格,只有满分”。
记得有一次在衡器大修时,她到现场进行安全监护,由于天气较热,现场监护的岗位人员把安全帽提在手里,她发现后没有光指责,而是将心比心,给员工讲道理。她耐心地说道:“检修不等于没有作业,你现在的活动不是在作业吗?天热我能够理解,但这种习惯不能有,万一在作业现场因为你个人的习惯性违章导致你受到伤害,疼的是你自己伤的却是家人和朋友。”现场监护人听完后赶紧戴好安全帽。过了一会儿,她就跑回办公室抱来了一箱纯净水和一些小奶糕送到了衡器检修的现场。大家边吃边对她赞不绝口,真为员工着想,也不怕麻烦。她看着大家都能听进去自己的提醒,脸上露出了灿烂的笑容。
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