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大干红五月,他们有妙招
五月是公司生产经营的黄金期,为抢抓市场机遇,提升公司整体经营效果,动力能源中心电气车间以“保供电稳生产”为目标,扎实部署各项工作,夯实内部责任,要求全员统一思想、转变作风,做到“一级带着一级干,一级做给一级看”,全力以赴为公司生产经营稳定顺行保驾护航,力促二季度取得新佳绩。
集思广益 解决电缆隧道汛期问题。电缆隧道是公司的电力枢纽,随着公司不断扩建,部分路面抬高,原电缆隧道上方设计的通风机是直接与地面接触的,较路面低,遇到汛期就会出现雨水倒灌进入隧道,对电力系统安全运行构成威胁。为彻底解决此问题,先将原来的通风机拆除,在原有地面上用水泥沙子砌砖30公分高,再将通风机坐在上面紧固,有效防止了进水问题,确保了电缆隧道设备设施的安全。据悉,已完成铁前区域7台通风机施工安装,效果非常明显,目前还在进行中。
多方联动,新项目有序推进。车间先后配合完成轧钢厂高线水处理高压室二段并柜、电缆敷设、接线安装、开关柜预防性试验等工作;完成钢渣处理10kV高压室I回路进线直埋电缆约310米更换;完成氮氧新增项目高压磁控软起装置二次接线恢复安装、拉运、电缆支架安装等工作;主动与烧结脱硫项目部联系,对新装设备检查、验收,直到安全送电。
强化风险管控,消除各类隐患。严格执行三级点检制度,每日按时排查风险管控平台推送的各项任务,发现异常及时处理。随着夏季到来,温度升高,重点对区域消防、降温设施及防汛物资进行排查,确保人员设备安全度夏。制定夜班值班表,重点对中、夜班人员劳动纪律、关键设备、施工现场逐一排查。据悉,自5月份以来,发现和整改隐患10起,其中现场隐患处理6起,设备隐患处理4起。
强化培训,提升人员应急能力。车间利用双高线停机时间,发动骨干人员采用现场教学的方式,手把手给大讲解设备构造、原理、接线,如何快速排查故障。班组内部结合工作实际,制定各类应急演练方案,开展有针对性事故演练,修订完善双控措施、制定现场应急流程处置卡,确保各项目标指标能够顺利完成。
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