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大干红5月，奋战新高潮，降本增效在行动
发表时间:[2021-05-28]  作者:何宝全  编辑录入:本站  点击数：368

进入五月份，烧结厂按照公司降本增效工作要求，结合生产经营实际，为打好提质降本攻坚战，实现成本管理精细化、科学化、专业化、规范化，助推全年生产经营安全可控、高效优质，烧结厂围绕全年工作计划任务，分解目标，制定措施，制定形成烧结厂“大干红5月，实现烧结矿加工费再突破”的工作要求，为汉钢公司生产经营贡献烧结力量。

创新成本管理理念，分单元、分模块管理。烧结厂创新成本层级管理，实现车间内控加工费管控机制，在四级成本管控的基础上实现成本专业化、系统化管理，将烧结矿加工费单项分单元、模块进行专业化、单元化管控，由各车间综合管理员每日对本车间成本费用进行分析，压实成本管理责任区间，对成本报表数据进行追根溯源，进一步提升成本管控效能，改变分厂过去“管生产不管成本、管成本不管生产”的模式，成本控制能力日趋成熟。

经营、成本管理闭环管理，措施不断优化改进。烧结厂以追求卓越的理念，2021年经营管理、降本增效实现闭环管理：生产经营计划和降本增效措施，做到有计划，有督导，有验证、有纠偏；针对重点指标，实行指派制和认领制将烧结厂关键行动指标及主要经济技术指标挂靠责任人，夯实管理责任，早会通报指标完成情况，未完成责任人，重新提报措施，直到完成目标，做到“日保、周保、月保”指标目标的完成。

党员干部带头攻关，关键技术指标不断突破。烧结厂多措并举，党员干部带头对关键经济技术指标进行攻关，开展熔剂结构优化、指标窄区间控制攻关活动，层层夯实攻关责任，凝聚集体力量，创新开展成本管理工作，以关键指标为突破口，以生产管控为抓手，推进成本管控迈上新台阶，助力降本增效谱写新篇章。

2021年，烧结厂将进一步对标借鉴同行业企业成本管理管控先进经验，不断改进工作方式方法，以饱满的热情，扎实的工作作风，自我加压，奋楫扬帆，横向到边、纵向到底，添平补齐，内部挖潜，把握问题的关键点，抓住对标的结合点，找准效益的提升点，全方位开展成本对标工作，进一步降低汉钢公司铁前成本。（烧结厂何宝全）