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首钢矿业协力公司细化油耗核算降成本
发表时间:[2015-04-15] 作者:本站 编辑录入:本站 点击数:532
为降低油料成本,近一段时期,矿业协力公司汽运一队针对不同种类的车辆和出车任务,对车辆油耗核算到机台进一步细化,推进降成本工作。
面对严峻的生产经营形势,协力公司汽运一队在多次调研讨论的情况下,重新制定了单车油耗核算机制,在每月25日,由车间专业人员,记录每台车辆的行驶里程和油箱存油量。结合记录结果,针对部分车辆油耗较大的实际情况,该公司从司机操作、修理质量、燃油控制、季节特点、行驶路线和车辆状况等因素,就车辆油耗进行了详细分析,制定了降低油耗的具体措施。同时,根据核算结果,对超出理论油耗的部分,落实机台100%罚款;低于理论油耗的部分,落实机台50%奖励。通过制定有奖有罚的奖惩机制,汽运一队增强了司机的“主人翁”意识,提高了司机主动降成本的积极性,为降低车辆油耗奠定了基础。
此项措施实施三个月以来,汽运一队车辆油料节约效果显著。
面对严峻的生产经营形势,协力公司汽运一队在多次调研讨论的情况下,重新制定了单车油耗核算机制,在每月25日,由车间专业人员,记录每台车辆的行驶里程和油箱存油量。结合记录结果,针对部分车辆油耗较大的实际情况,该公司从司机操作、修理质量、燃油控制、季节特点、行驶路线和车辆状况等因素,就车辆油耗进行了详细分析,制定了降低油耗的具体措施。同时,根据核算结果,对超出理论油耗的部分,落实机台100%罚款;低于理论油耗的部分,落实机台50%奖励。通过制定有奖有罚的奖惩机制,汽运一队增强了司机的“主人翁”意识,提高了司机主动降成本的积极性,为降低车辆油耗奠定了基础。
此项措施实施三个月以来,汽运一队车辆油料节约效果显著。
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