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首钢供应公司调整进货结构降低采购成本
发表时间:[2011-05-20]  作者:本站  编辑录入:本站  点击数：681
供应公司积极推进首钢集团钢铁企业季度工作会议提出的“两个一百”目标，资源组织在坚持保质、保量、保成本三方面原则的基础上，通过降低物流成本、提高优质低价的矿务局资源到货水平等措施，确保调结构、降成本、增收节支任务的落实。4月份，完成增收节支663万元。
4月份，首钢各地原燃料采购总量达到142.3万吨。供应公司通过调整进货结构降低成本，加大资源供应半径的分析，选择山西、河北等临近首钢生产区域内的资源为主渠道，降低物流成本，同时提高优质低价的矿务局资源到货水平。
4月份，在废钢资源组织过程中，供应公司严格按照各基地要求组织资源到货，废钢到货结构基本满足各地生产需求，确保各地生产结构优化。在炼焦煤的采购上，减少各生产基地进口煤配比，在国内炼焦煤需求量大幅提高的情况下，提高国有矿比例。山焦和开滦两家供应商处于山西和河北地区，价格在各矿务局中具有优势，并且距离首钢各生产基地运输距离较近，供应半径短，重点推进两家矿务局保持了较好的到货水平。作为各地调结构降成本的重要资源渠道，增加西部资源的采购量。加大青海煤的组织，通过提高国内煤供应量，替代了价格相对较高的进口资源。今年以来迁焦、首钢京唐两地进口煤配比与年计划有所降低；在喷吹煤的资源组织上，不断加强与焦作矿务局、阳泉矿务局、宁煤集团的战略合作。